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編者按：夢想是創(chuàng)造的源泉，是追求的動力，無論大小也無關(guān)巨細(xì)。很難想象沒有夢想的人生如何度過，很難想象沒有夢想的國度如何發(fā)展。2012年是中國人的圓夢之年，也是華冶集團(tuán)初步走上規(guī)范化的關(guān)鍵一年。2013年，華冶人仍然懷揣著“上市”的構(gòu)想，承載著“實(shí)干興企”的宗旨，群策群力，同心共逐華冶之夢。
《華冶報(bào)》訊 2013年2月16日至18日公司年度生產(chǎn)計(jì)劃暨動員大會在集團(tuán)總部隆重召開，集團(tuán)全體員工及各項(xiàng)目部經(jīng)理參加此次大會。
(會議現(xiàn)場)
“華冶夢”是改革、創(chuàng)新夢
會議的第一天，華冶集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理鄭敬亮在2013年度工作報(bào)告中指出，2013年華冶礦建集團(tuán)堅(jiān)持以“改革求生存、創(chuàng)新謀發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以專心、專注、專業(yè)為核心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事會下達(dá)的年度目標(biāo)要求。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要高度統(tǒng)一思想，更新觀念，整合資源，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)抓細(xì)管，扎實(shí)工作，努力確保2013年度各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。
縱觀2012年集團(tuán)公司整體分析，我們更加清晰的認(rèn)識到把制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題加以解決，改變工作作風(fēng)、更新管理理念、突出成本管理、增加企業(yè)效益是2013年工作重中之重。2013年公司強(qiáng)化了新的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，要求高管團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相對明確的管理模式，及分工明確、責(zé)任明確、權(quán)利明確。在2012年集團(tuán)公司規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，不斷完善制度建設(shè)，不斷提高規(guī)范化管理的全面性和可操作性，不斷強(qiáng)化集團(tuán)公司各職能部門和駐外項(xiàng)目部的規(guī)范化管理力度，為集團(tuán)公司全面完善企業(yè)內(nèi)控制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要和目前現(xiàn)狀，2013年必須制定合理的薪酬體系和績效管理辦法，科學(xué)的考核制度，以產(chǎn)值、利潤、安全為三項(xiàng)共性指標(biāo)和硬性考核外，集團(tuán)公司所有部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工執(zhí)行針對性專項(xiàng)考核辦法，考核內(nèi)容明確，權(quán)重明確，由人管人上升到制度管人。在各項(xiàng)目部推行“四要素管理法”，即“安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理”，為了更有效地控制成本，集團(tuán)決定選取比較成熟的項(xiàng)目部，作為企業(yè)內(nèi)部承包的試點(diǎn)單位，更好的做到集團(tuán)公司和項(xiàng)目部利潤雙贏。
從粗放型到集約型
為“加快轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)幸福華冶”創(chuàng)造更安全、更和諧的環(huán)境?？偛堪踩吭谛碌囊荒昀锾靥岢觥鞍踩A冶”的口號，，強(qiáng)力推行安全生產(chǎn)的綜合治理，堅(jiān)持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，立足預(yù)防為主，深化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，強(qiáng)化檢查、監(jiān)察，消除事故隱患。通過編制《安全健康管理手冊》和《崗位員工手持本》來提高員工安全防范意識；明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并擴(kuò)大考核范圍來強(qiáng)化安全生產(chǎn)；在大橋和東平項(xiàng)目部建立兩個(gè)安全培訓(xùn)基地，組織安全員系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全員的專業(yè)知識領(lǐng)悟和操作能力，并且為項(xiàng)目部安全工作儲備人才。
通過2012年對項(xiàng)目部規(guī)范化工作開展的指導(dǎo)和服務(wù)結(jié)果看，各項(xiàng)目部技術(shù)指導(dǎo)型和綜合管理型人才短缺現(xiàn)象表現(xiàn)突出，就一些項(xiàng)目部最基本的技術(shù)交流、施工方案或者施工組織設(shè)計(jì)、驗(yàn)收結(jié)算、驗(yàn)收料、材料收發(fā)存管理、材料消耗統(tǒng)計(jì)、與業(yè)主方工作往來函件組織等基本工作方面開展不順暢。因此，在2013年度，針對公司總部職能部門定制定則，量化考核，提高對項(xiàng)目部的服務(wù)意識；針對項(xiàng)目部來講，因公司在堅(jiān)持對主管以上人員實(shí)施考核基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部經(jīng)理逐步實(shí)施并完善對輔助施工及后勤人員的績效考核工作，從根本上保證各項(xiàng)工作“橫向到邊，縱向到底”。突出工作重點(diǎn)，對生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)層層分解，細(xì)化責(zé)任到部門及個(gè)人，強(qiáng)化對職能部門與項(xiàng)目部執(zhí)行過程中檢查與跟蹤，做到“事前計(jì)劃、事中檢查、事后考核”，力爭完成年度及規(guī)劃期內(nèi)集團(tuán)公司承攬的井建與采礦生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)穩(wěn)步步入資本市場奠定基礎(chǔ)。
為達(dá)目標(biāo) 先立“軍令狀”
（集團(tuán)高管和董事長簽訂“軍令狀”）
在會議現(xiàn)場，董事會、公司高層管理、各項(xiàng)目部經(jīng)理、各職能部門分別都做了2013年的工作報(bào)告，并且將目標(biāo)分解為詳細(xì)計(jì)劃，為保證工作計(jì)劃有效落實(shí)，公司高管分別與董事長簽訂“軍令狀”，各項(xiàng)目部經(jīng)理分別與董事會領(lǐng)導(dǎo)簽訂“軍令狀”。目標(biāo)是方向，執(zhí)行是一切目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵?！澳来簛碓?，更有早行人”。在新的一年里，集團(tuán)公司上下必定以實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)地做好企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)工作，在實(shí)干中共筑“華冶夢”。
