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羊拉探明銅金屬儲(chǔ)量80萬(wàn)噸，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量超過(guò)130萬(wàn)噸；
2003年6月，迪慶州政府與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、云銅集團(tuán)等單位簽署開(kāi)發(fā)協(xié)議；
2006年3月28日，華冶礦建與迪慶礦業(yè)簽訂了《礦山開(kāi)拓采礦工程協(xié)議》；
2006年4月10日，華冶正式進(jìn)駐羊拉銅礦；
2007年10月，3225中段4底中深孔第一次大爆破順利打響；
2012年底，羊拉項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2.6016億。
羊拉銅礦：十年啟程十年跨越
雪域高原迪慶，尤其是迪慶境內(nèi)三江成礦地帶核心區(qū)，被稱為“有色金屬王國(guó)”，羊拉，則是桂冠上那顆最耀眼的星辰。
羊拉銅礦位于滇、川、藏３省（區(qū)）交界處的德欽縣羊拉鄉(xiāng)，地處青藏高原南緣，橫斷山脈北端，甲午雪山的東邊，金沙江的西側(cè)，海拔3100-3800米之間，氣候特征為干旱河谷，十分惡劣，高山奇崛，峽谷肆意切割，山體破碎，谷坡陡峭，年降雨量?jī)H為200毫米，生存與發(fā)展十分困難，因而被人們稱為“云南北極”。然而，遠(yuǎn)古激烈的火山運(yùn)動(dòng)，為人類留下了銅、金、銀、鉛鋅、鉻等30多種金屬礦產(chǎn)。其中，銅礦的儲(chǔ)藏量位居云南前列。探明銅金屬儲(chǔ)量80萬(wàn)噸，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量超過(guò)130萬(wàn)噸，屬于特大型銅礦山，開(kāi)發(fā)潛力巨大。
2003年6月，迪慶州政府與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、云銅集團(tuán)等單位簽署開(kāi)發(fā)協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，云銅集團(tuán)將在德欽縣羊拉鄉(xiāng)建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)２萬(wàn)噸精礦含銅的生產(chǎn)基地，即羊拉銅礦。十年建設(shè)，十年跨越。如今的羊拉銅礦，已成為集采選、化工、冶煉為一體的大規(guī)模集成生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)電解銅2000噸，精礦含銅8000噸，硫酸4萬(wàn)噸。羊拉，已經(jīng)成為迪慶最富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；羊拉的人民，也從貧窮奔向了小康。
羊拉模式：讓云銅的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
羊拉豐富的礦產(chǎn)資源，曾吸引了世界諸多礦業(yè)開(kāi)發(fā)公司。英國(guó)比利頓公司等財(cái)大氣粗的行家里手，滿懷希望前來(lái)考察，最后無(wú)不望洋興嘆，一步三回頭，悻悻歸去。然而，他們的放棄，卻更加堅(jiān)定了云銅人開(kāi)發(fā)羊拉的決心。為了完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，負(fù)責(zé)羊拉銅礦建設(shè)的迪慶礦業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人甚至簽下了“軍令狀”?！安晃菲D難、敢于勝利”的羊拉精神由此開(kāi)始萌芽。
然而，如何開(kāi)發(fā)？卻是簽下“軍令狀”之后必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，尤其是開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨的投入較大、回收較慢的資金問(wèn)題，更是讓迪慶礦業(yè)傷透了腦筋。迪慶礦業(yè)為此廣撒英雄帖，廣求開(kāi)發(fā)良策。彼時(shí)，剛剛將有著45年經(jīng)營(yíng)歷史的蒼南礦建公司成功重組改制為浙江華冶礦建的蘇為佳聞?dòng)崄?lái)到了羊拉。望著綿綿不絕的大山，躊躇滿志的蘇為佳提出了“墊資建設(shè)，采礦返還”的多元投資開(kāi)發(fā)方案。將蘇為佳的話簡(jiǎn)單歸納，就是在前期建設(shè)過(guò)程中，由施工方墊資建設(shè)，其回報(bào)則用后期的采礦收益返還的模式。在理由的闡述上，蘇為佳如此道：墊資建設(shè)首先可以緩解云銅集團(tuán)的資金壓力；二是可以解決人才不足問(wèn)題，讓參與建設(shè)的企業(yè)人才進(jìn)入到羊拉，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才做專業(yè)事之目的；三是安全系數(shù)增加，參與建設(shè)企業(yè)參與到前期的基建建設(shè)如“巷洞”，主人翁精神和責(zé)任心更強(qiáng)，建設(shè)質(zhì)量更好，安全更有保障。蘇為佳的方案讓久處于困惑之中的迪慶礦業(yè)眼前一亮，更有撥云見(jiàn)日之感。利弊得失，幾乎不用權(quán)衡。很快，蘇為佳提出的方案便被迪慶礦業(yè)細(xì)化、完善、推廣。事實(shí)證明，這一方案的可行性高，見(jiàn)效快。根據(jù)后期統(tǒng)計(jì)，羊拉銅礦一期投入的7億元，有1億元是參與礦山開(kāi)發(fā)建設(shè)的企業(yè)墊支的，光華冶礦建前期投入就達(dá)4000多萬(wàn)元。這一方案，不僅有效的推動(dòng)了羊拉銅礦開(kāi)發(fā)工作的前行，使云銅建設(shè)羊拉的夢(mèng)想逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，創(chuàng)出了一次性建成產(chǎn)量規(guī)模最大、速度最快、投資最省的三大佳績(jī)，也最終奠定了“羊拉模式”的基本內(nèi)涵。后來(lái)，云銅在此基礎(chǔ)上提出了著名的羊拉模式“科學(xué)規(guī)劃，節(jié)約循環(huán)；企地協(xié)作，和諧發(fā)展；依托資源，控制主體；誠(chéng)納人才，投資多元；墊資建設(shè)，采礦返還；社會(huì)配套，共贏多贏?！?/span>
華冶礦建：羊拉騰飛的建設(shè)者
盡管不是第一批參與羊拉銅礦的建設(shè)者，但在羊拉銅礦的騰飛史上，華冶礦建一路相伴且寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。
2006年3月28日，華冶礦建與迪慶礦業(yè)簽訂了《礦山開(kāi)拓采礦工程協(xié)議》，包攬了羊拉銅礦里農(nóng)礦段即：3250中段、3225中段、3200中段、3150中段及3150中段以下的KT2礦體的開(kāi)拓開(kāi)采工程。華冶礦建正式成為了迪慶礦業(yè)的合作伙伴，成為羊拉銅礦的主要參建企業(yè)之一。
同年4月10日，華冶正式進(jìn)駐羊拉銅礦，墊資開(kāi)始在被俗稱為“老鷹飛不過(guò)，猴子見(jiàn)了淌眼淚”的大平臺(tái)破土動(dòng)工，鋪設(shè)引水管道、架設(shè)輸變電路、搭舍建廠。條件艱苦、環(huán)境惡劣，但華冶人卻迎難而上。僅僅一個(gè)月，華冶就完成了引水、輸電及空壓機(jī)房建設(shè)及設(shè)施安裝工程，3250中段、3225中段平巷開(kāi)拓工程如期施工。從而成為羊拉礦山上速度最快、效果最佳的工程之一。隨后的一年多里，華冶人克服山阻路險(xiǎn)物資缺乏等各種困難，向著既定目標(biāo)前行。2007年10月，3225中段4底中深孔第一次大爆破順利打響。作為羊拉銅礦唯一采用中深孔爆破的企業(yè)，很快就獲得了回報(bào)，11月15日，滿載著高品味礦石的機(jī)車隆隆駛向選廠。當(dāng)日，在選廠投產(chǎn)儀式上，華冶董事長(zhǎng)蘇為佳被邀請(qǐng)作了講話。蘇為佳如此道：“華冶愿成為改寫(xiě)羊拉歷史的推動(dòng)者，愿成為推動(dòng)羊拉騰飛的建設(shè)者。”華冶和羊拉、和迪慶礦業(yè)的手緊緊的握在了一起。當(dāng)年，華冶就被迪慶礦業(yè)評(píng)為“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀施工企業(yè)”。
華冶在羊拉前行的腳步越來(lái)越大、越來(lái)越快。2008年，華冶在羊拉的職工人數(shù)已從100余人增加到300人，產(chǎn)值更是翻了19翻，從252萬(wàn)元增長(zhǎng)至4872萬(wàn)元。如今，華冶礦建集團(tuán)駐迪慶第一項(xiàng)目部已擁有30個(gè)優(yōu)秀班組，其中，13個(gè)班組通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，多個(gè)班組被迪慶礦業(yè)評(píng)為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化十佳標(biāo)桿班組”；項(xiàng)目部經(jīng)理盧興處也多次獲德欽縣人民政府、迪慶礦業(yè)頒發(fā)的“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等殊榮。至2012年底，華冶項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)2.6016億，譜寫(xiě)了華冶在羊拉的輝煌。
華冶羊拉項(xiàng)目部：助推羊拉更上一層樓
迪慶礦業(yè)啟動(dòng)羊拉銅礦伊始，就定下了“高起點(diǎn)、高目標(biāo)”的基調(diào)，并致力將羊拉打造成為“安全高效型、節(jié)能環(huán)保型”綠色礦山。作為迪慶礦業(yè)的重要組成部分，華冶羊拉項(xiàng)目部積極響應(yīng)并轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步推進(jìn)科學(xué)管理。為此，項(xiàng)目部將標(biāo)準(zhǔn)化管理放在首位，堅(jiān)持“四個(gè)一線”和“五個(gè)到位”，并以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀班組，組織推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳和培訓(xùn)，全面提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和管理水平。2009年，項(xiàng)目部投入160余萬(wàn)元用于標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范以及安全出口、交通運(yùn)輸、通風(fēng)系統(tǒng)、水火防范、頂板邊幫穩(wěn)固等工作，極大的提升了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平，并在1年內(nèi)先后在迪慶礦業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、云銅集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和國(guó)家安檢局標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中達(dá)標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，羊拉項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和礦業(yè)公司“關(guān)愛(ài)生命，權(quán)責(zé)明確，依法治企，群防群治，和諧發(fā)展”的安全方針，采取了“從基礎(chǔ)入手，從基層抓起”的工作原則，樹(shù)立“一切服務(wù)企業(yè)，一切服從安全”工作理念，實(shí)行“深入一線，關(guān)口下移，分片包干，責(zé)任到人”工作方法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督措施。面對(duì)“2012.1.19”山體滑坡造成通風(fēng)系統(tǒng)破損嚴(yán)重并帶來(lái)較大安全隱患的問(wèn)題，項(xiàng)目部啟動(dòng)實(shí)施“安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)（包括有毒有害氣體、井下粉塵濃度、風(fēng)速監(jiān)測(cè)及視頻監(jiān)控子系統(tǒng)）、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)”三大安全保障系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)了及時(shí)掌握井下重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)人員、通風(fēng)、灰塵濃度、一氧化碳濃度等情況，并為井下安全生產(chǎn)調(diào)度工作創(chuàng)造了有利條件。但項(xiàng)目部并不滿足于此，他們開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新實(shí)施“安全管理聯(lián)保機(jī)制”，即以基層隊(duì)組長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)為責(zé)任考核對(duì)象，以雙方簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)議書(shū)為載體，建立安全管理部門(mén)與井下各隊(duì)組長(zhǎng)之間的安全績(jī)效考核雙向市場(chǎng)，以獎(jiǎng)金激勵(lì)和完成項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)市場(chǎng)化考核手段，促進(jìn)隊(duì)組長(zhǎng)主動(dòng)融入安全管理角色和自主提高參與安全管理的積極性，實(shí)現(xiàn)安全管理從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從個(gè)體轉(zhuǎn)向全面。
華冶羊拉人：用青春和激情澆灌羊拉的綻放
3100米的青藏高原，皚皚雪山清晰可見(jiàn)。在這里，缺少的不僅僅是水電、氧氣，還有城市那安逸而精彩的生活。從華冶董事長(zhǎng)蘇為佳開(kāi)始，一個(gè)一個(gè)華冶人接踵而來(lái)，盧興處、石利群、謝恒榮……很多人一來(lái)到這里，就扎根在這里，呼吸著雪山稀薄的空氣，飲著那甘甜的雪山之水，慢慢的，他們的臉色也和羊拉的藏族同胞一樣，變得黑里透紅起來(lái)。
“剛到羊拉時(shí)，公路沒(méi)有，氣候十分惡劣，我們住在搭建起來(lái)的簡(jiǎn)易工棚里，吃的每一斤糧、每一塊鹽，都需要我們從山下背上來(lái)，更讓人難受的是，我們都有高原反應(yīng)，吃不下飯，睡不好覺(jué)！”回想起剛到羊拉的艱苦往事，盧興處的臉上寫(xiě)滿了滄桑。盧興處2006年就來(lái)到了羊拉，是第一代華冶羊拉人，也是羊拉項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人?！霸趺崔k？工期擺在那里，我們必須頂著上……”說(shuō)到這里，盧興處打住了話題，“其實(shí)，作為礦山人，與天斗，就是我們的使命！”8個(gè)年頭的風(fēng)吹雨淋，讓盧興處這個(gè)溫州漢子多了幾分迪慶高原特有的堅(jiān)毅。
“扎根藏區(qū)”是羊拉精神的主要內(nèi)涵。事實(shí)上，和盧興處一樣，扎根在羊拉的華冶人不下數(shù)十個(gè)。來(lái)自湖北的大學(xué)生趙爽爽就是其中一個(gè)，從三年前畢業(yè)之后，他就被公司派到了這里?！笆遣贿m應(yīng)，但我們都有一個(gè)從不適應(yīng)到適應(yīng)的過(guò)程，關(guān)鍵就是看心態(tài)！”談及在羊拉，如此道，“現(xiàn)在，羊拉就是我的第二家鄉(xiāng)，我習(xí)慣了這里的空氣，習(xí)慣了這里的生活，習(xí)慣了和工友們一起出工掘進(jìn)的日子！”趙爽爽如今已經(jīng)成長(zhǎng)為一名技術(shù)骨干，不僅多次解決項(xiàng)目部技術(shù)上的難題，而且能說(shuō)一口流利的藏語(yǔ)，和當(dāng)?shù)氐牟刈逋虺梢黄?/span>
在200多名華冶員工中，本地的員工人數(shù)也不少，他們深深的愛(ài)著這片土地，也愿意為這片土地做出貢獻(xiàn)。扎西是羊拉村的村民。2007年，他加入了華冶，成為了華冶的一員。土生土長(zhǎng)的農(nóng)民，盡管精于農(nóng)耕，但卻疏于礦建。從頭學(xué)起，是他和所有藏族同胞必須做的事情。在工友的幫助下，很快扎西就成為了一名熟練的礦工，掌握了所有掘進(jìn)的技巧。盡管沒(méi)有住在工區(qū)，但扎西卻和其他藏族同胞一樣，喜歡著工區(qū)的業(yè)余生活，唱歌、打籃球、玩電腦……
如果沒(méi)有提前告知，趙爽爽和扎西站在一起，是很難分辨兩人誰(shuí)是藏族同胞，誰(shuí)又是外地來(lái)客?！霸诓貐^(qū)，融入于藏區(qū)，成長(zhǎng)于藏區(qū)?！壁w爽爽和扎西就以這樣的方式，和200多位華冶人一樣，為了華冶，為了云銅，更為了羊拉，親密團(tuán)結(jié)，和諧生活，掘進(jìn)奮斗！
